卖不动不是失败?格力手机如何分到一杯羹

安丰网讯 提起格力,大部分人第一时间想到的还是它的空调,以及屡放豪言的老总董明珠。很少有人会留意到,除了家电,格力也在做手机,而且董明珠还对自家手机抱有极大的希望,曾在2015年放话称要在三年内干掉小米。

如今三年眼见快过,被怒怼是“小偷、骗子”的小米在今年止住了颓势,各款新机层出不穷;而自信满满的格力手机到现在也没激起什么水花,甚至沦为了被群嘲的对象。

三年三机,自认没失败

鲜为人知的格力手机在三年内共推出了三代手机,在没什么市场份额的情况下,这样的战绩算是很顽强了。

销量寥寥还能迭代出新,格力手机生存至今主要还是在于董明珠的坚持。近日,在厦门的金砖峰会上,格力电器董事长董明珠再一次基于格力手机发声表示,“我要的是一个技术的展示,所以我从来没认为我的手机失败。我认为我的手机现在做得很好。虽然量不大,但我不是以量来认定,而是让每个人用完以后不后悔。”

董明珠称,因为格力一直坚守自主创造、自主研发、自己设计,但这必须要有一个时间。

遗憾的是,市场也许不会给她和格力手机这个时间。从产品来看,格力手机完全没有购买的价值:毫不具有性价比、董明珠的开机动画、体验一般的系统等等——同等价位下,我们可以毫不犹豫地肯定,被董明珠嫌弃的小米手机,凭借着高配低价和持续优化的miui系统,无疑是更好的选择。再退一步,其他如魅族或是360手机都更有优势些。

尽管董明珠仍对自己的产品信心满满,但不能否认的是,如今的格力九成以上的营收依然来自空调,做手机的效果实在不太理想。

分羹可以,赶超巨头没戏

在今天的智能手机格局中,当前智能手机市场的形势已经非常明显,市场饱和,国内华米ov的格局暂时稳固,品牌认知已经建立用户基础,强者愈强格局形成,厂商规模化程度与品牌集中度越来越高。

在这样的情况下,二三梯队要活下来已经非常艰难,带着“网红”标签的周鸿祎和罗永浩带着360手机和锤子手机好不容易才站稳了脚跟,魅族在分离魅族魅蓝两品牌后才有了更清晰的发展势头——格力做手机不是不可以,只是早已错过了入行的最佳时间点,当然在格力单一依靠空调而必须进行多元化拓展,从而提升利润的背景下,董明珠做手机也成了情理之中。

只是,格力做手机符合了情理,也改变不了在市场上没什么存在感的事实。董明珠常常放出关于格力手机的惊人言论占据着舆论的热点,但这样的营销显得用力过猛——因为一个品牌做手机的第一步:做出合格的产品,起码做出和主流产品在价格和品质相差不大的产品,格力手机一直没有做到。

产品做不到市场平均水准的主要原因,在于格力在手机领域并无建树与深耕。尽管格力手机目前已经有了几百人的团队,但格力在软硬件层面都处于劣势,芯片、屏幕、内存、存储、摄像头传感器等元器件的技术无一项能自主掌控,在底层操作系统ui与定制系统的搭载和使用体验上也没什么经验。一句话说,格力是电器的大佬,但却不懂得如何做手机。

格力手机应该要走的路,应该是先从小处做起:先做出合格的产品,再立足小而美,最后才是做大做强。踏踏实实地打磨好产品才是当务之急,否则三年一过,当年豪赌的10个亿,怕是要输给小米了。

(文/安丰网林潞)

本文为安丰网www.anfone.net原创稿件,感谢您转载注明了作者和出处。

卖不动不是失败?格力手机如何分到一杯羹由安丰网( www.anfone.net )用户hjghjhgjk分享,感谢转载请注明出处
·相关专题
    {$str_relativecategory}
回顶部 | 首页 | 电脑版 | 举报反馈