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苏宁O2O融合打破价格壁垒去年营收达1052.92亿元

28日晚,苏宁(专题阅读)云商集团股份有限公司发布2013年度报告.报告显示,在2013这一战略布局年,苏宁基本完成了渠道、品类、服务、it等各项战略布局,普及了o2o融合的消费体验,引领了行业转型趋势.

据报告披露,在2013年零售业整体增速放缓的情况下,苏宁通过明确“一体两翼”互联网路线图,在加速线上线下融合的转型中,依然实现了双线同步增长:2013年苏宁实现营业收入1052.92亿元,较上年同比增加7.05%,其中线上业务实现销售收218.90亿元(不含开放平台),同比增长43.86%,占整体销售比例进一步提高.

据年报披露,13年苏宁主动求变、全面转型,这包括主动向消费者让利,实施双线同价,打破线上比线下便宜的片面认知,为o2o融合打破价格壁垒;将主动优化调整门店结构与店面体验升级改造两者并举,提升店面质量;有重点地进行全品类扩张,整合推广红孩子母婴化妆,建设开放平台拓展百货商品,打破传统电器的成长天花板;以及在物流、人才、研发方面的大量超前投入,为转型落地、成效凸显奠定坚实的基础.

在积极转型的同时,苏宁的可比门店实现了6.36%的增速,显示了门店在主动求变过程中依然有良好的空间.而销售、管理、财务三项费用率同比仅增加0.41%,显示了在快速发展布局阶段成本依然控制在合理范围.而新增费用主要用于引进大量专业成熟人才、加大物流建设、研究中心以及战略并购.这些投入虽然不会在当期产生效益,但对公司的长远发展具有重要意义,为公司实现互联网零售转型奠定了坚实的后台基础,在未来会兑现为实实在在的绩效.当然,苏宁采取的积极价格策略带来了短期毛利率的调整,但这样的举措顺应了互联网时代下信息对称透明的消费者需求趋势.年报显示,公司认为与其维持在旧的商业模式下不可持续的盈利,不如尽快打破壁垒,推进o2o融合,建设新的可持续的盈利模式,这一点是基于数据的供应链管理能力、消费者需求把握能力与服务开放平台商户能力.

据悉,苏宁董事长张近东将2014年定位为“战略执行年,成效突显年”,要求全体苏宁人要以“用户体验讲效果,经营创新讲效益,制度优化讲效率”的“三效法则”推动创新执行,任何损害体验的行为都必须一票否决.为此专门成立了独立的物流公司,提升用户体验;并成立了大运营总部,统一整合线上线下两个平台的运营,致力于为消费者提供统一的、融合的o2o体验.

对苏宁未来的发展趋势,据中金公司研究报告分析“2014行业仍将快速发展,集中度和进入门槛将进一步提升,全渠道o2o布局加快推进.苏宁通过2013年转型,虽仍有待改进,但已在商品销售、金融业务、虚拟服务、物流等均有突破,相对同业公司围绕b2c线上线下双渠道的优势仍值得期待.”

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回顶部 | 首页 | 电脑版 | 举报反馈 更新时间2018/1/9 10:43:25
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