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互联网双寡头化之:阿里、腾讯无处不在

钛媒体注:中国互联网巨头一直有bat,和table之说,分别指百度、阿里巴巴、腾讯;以及腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系、周鸿祎系公司,总之五大巨头各有特色,也各占山头.然而,从2013年开始的大并购时代, 让几家巨头的业务矩阵和山头开始发生猛烈的变化.微信的爆发性增长,更带动了腾讯快速扩张生态系统,形成了互联网巨头中的新格局.

腾讯与阿里系公司,从移动支付到o2o到电商到社交的全线开战,更打得水响震天.如今,市场争战越来越变成了腾讯与阿里的双城记.钛媒体此前话题《中国互联网,进入双寡头时代》也引发了热议.今日推出互联网寡头化第二篇,看看阿里和腾讯如何在战略、战术、投资、物流屯地上的纵横捭阖、无处不在.

“只有知道自己有什么,要什么,该放弃什么,我们才不会迷茫”.这是前不久,马云内部邮件里的一句话,旨在提醒阿里员工,也是鼓舞士气.阿里与腾讯的竞赛,是当下互联网最热的议题,现在是阿里与腾讯的梦醒时分.

投资大众点评,宣告了“微信万能论”的破产,马云的邮件,也算是某种自省.

我试图从阿里与腾讯两家公司的战略博弈,来分析两家市值千亿美金互联网巨头的暗战,以及未来演进.

首先,阿里与腾讯,两家公司风格迥异,都有自己的企业基因与路径依赖.阿里是一家战略主导,运营为先,先发制人,求颠覆的公司;腾讯的战略并不清晰,重产品,讲究学以致用,后发优势,它的经营哲学是实用主义.

核心资产:阿里是数据、腾讯是用户

接下来谈谈两家公司的战略演进,第一个讲的是阿里.阿里诞生之初,一句“让天下没有难做的生意”这句话,有些理想主义色彩,不过,从阿里这么多年的发展来看,它的战略始终没有出现过太大的偏移.也没有跳出这句话,那就是,做商业基础,商业世界的“水、电、煤”.

阿里从最早的信息流切入,做电商平台,随即切入流量分配(阿里妈妈、淘宝联盟)与支付(支付宝),接着切入到物流(譬如菜鸟)、云计算(阿里云),它始终都是围绕商业基础服务开展业务.阿里的生意,是以淘宝、天猫、1688等庞大交易作为动力牵引,进入各个商业基础服务,也就是所谓“水、电、煤”.数据,尤其是交易数据,是阿里的核心资产.

腾讯公司,它的战略演进,或者业务演进,都是在发展中学来的.腾讯的战略很难厘清,无论是游戏,还是媒体业务,以及电商、视频、搜索,腾讯都是后知后觉地后发切入.

腾讯在pc时代,凭借qq社交关系链,与弹窗绑定,一路厮杀,神佛不顾,在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上,几乎无往不利.腾讯在学习竞品的同时,也做了无数的微创新.一句话,腾讯成功,不是靠抄袭,而是靠产品与社交利器.腾讯的核心资产,是用户,产生交互并且锁定在腾讯平台难以脱离它的用户.

阿里的核心资产,是数据,交易数据,腾讯的核心资产是用户,产生交互的用户.这也让两家公司在商业模式上有着不同理解:阿里是围绕商家来赚钱,腾讯是围绕用户来赚钱,前者是地租,后者是人流.

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回顶部 | 首页 | 电脑版 | 举报反馈 更新时间2018/1/9 10:36:29
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