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移动互联网时代的OTO营销体系重构(中)

导语:今天,如何获取免费的流量,如何获取入口,如何通过线下活动和线上打通,这是今天我们oto思考的核心命题. oto是所有零售企业的标配,提升了我们的效率,势在必行.移动工具的革命,带来了渠道最深的变革.

零售体系的全面升级

这一点非常重要,围绕客户、产品和渠道三方面,零售体系的升级,包括以下几点:

1、品牌运营——运营准备.在这个系统里,要考虑会员、门店、利益分配.如何理解呢?产品如何适应发展的高速需求?会员体系是不是线上线下移动会员体系?今天移动互联网环境下,所有人都可以来推广你的产品,更集约地来做利益分享,所有人都可以融合进来,包括营业员,谈成一单有怎样的利益机制.这种自愿参与的游戏模式,更能激发参与者的积极性和主动性.

客户现场体验

2、商品战略.线上线下产品的融合,线下渠道库存融合,线上线下渠道库存的融合,这几块一定要组合在一起,我在线上卖了,我知道线上的库存.

3、会员战略.会员战略就是线上线下会员整合,会员章程的完善,线下会员一体化,以及整个crm系统.简单的系统,手机就可以匹配了,crm会员系统管理,将记录会员的全部消费信息.在oto里面如何享受你的利益和折扣,把你的利益和折扣转化成第二次购买以致多次的购买.

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回顶部 | 首页 | 电脑版 | 举报反馈 更新时间2019/1/27
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