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小米与美的已确定互投,格力尴尬

 

 

图为126日雷军前往美的总部广东顺德,双方高层合影.

停牌一周后的美的集团(000333.sz),将于下周一(12月15日)复牌.

笔者业已证实,此次停牌确因与小米之间有重大战略合作.双方相关人士称,小米与美的将在集团层面建立互信机制,包括资本层面的合作,小米将战略入股美的集团(具体数额暂时还不详,明晚会公告).同时亦有多方猜测确认,美的集团亦将战略入股小米,形成利益共同体.

在集团层面之下,双方还将推进各种不同项目之间的合作.如:小米将帮助美的搭建电商平台,美的集团的物流平台则将优先提供给小米使用.据称,明年6月份之后,美的的物流能力将超过日日顺.

美的在电视和手机等黑电产品上的缺失,可借助此次合作获得互补.小米在盒子、路由器、服务器方面的布局,则会给美的带来更完整的家居产品及解决方案.而更关键的是,小米为美的带来了智能系统.

2年前,美的就已推出家居系统.那时,美的集团董事长方洪波便认为,未来靠卖单个的产品已没有意义,一定要卖系统.但此后,美的家居系统并未获得广泛的推广.如今,捆绑住小米系统,不禁令其多了一份想象力.

相关人士表示,美的未来要做四件大事:第一,用移动互联网思维改变大格局,建立一个自己的电商平台,把天猫、京东、小米等所有的电商资源都放在自己的平台上;要建大物流,从仓储、干线、支线、最后一公里到盛装一体,都要建;要颠覆现有渠道层层代理的格局.

第二,要做系统,要从单一产品,到卖整个系统.

第三,建立基本的技术能力,要面向未来的新投入,如果要并购,不会再做传统行业,要做新型的、跟家电相关的、跟系统相关的产业,以争取获得技术含量较高、与众不同的家电产品.

第四,要建立国际化的平台,真正的把这个能力复制到比中国落后的新型国家,比如印度、非洲.

美的最终希望,自己亦能成为一个平台型公司,新长出来的业务能够超越现有的美的集团.

比较遗憾的是,此次战略合作并未看见顺为基金的影子.

顺为基金,由雷军和许达来成立于2011年10月.第一期2.25亿美金,第二期募集5.25亿美金,现在是7.25亿美元的规模,投资团队13人.顺为经常与小米一起出现,两者共同投资了59个项目.顺为的投资观有一条是“必须符合小米的核心用户,认可小米价值观”.

不过,两者亦有区别:顺为只做财务投资,小米倾向于战略投资,若两者都有则两者一起投.

此次投资美的为小米单方面行为,因出于战略考虑.今年小米成立了生态链投资团队,共30人,目前已投25家公司,分布在各个产品线,包括紫米、华米、飞米、绿米、云米、蓝米等等,且都是和顺为一起投资的.笔者认为,顺为投资美的集团将只是时间问题.

昨日,金沙江创投董事总经理丁健在与笔者分析小米时称,小米试图用硬件多元化的方式来打破bat形成的综合平台格局,但这种方式太重了.后听闻小米正以战略投资的方式,进入多个硬件领域,丁健便称,这是非常巧妙的做法.阿里与腾讯的平台扩张,便是基于此法.

此次小米捆绑美的,使其拥有了最重的大家电产品,实现了真正的智能家居系统的闭环,一个软硬通吃的综合大平台雏形已具.

近日,美的老对手格力多次炮轰美的,恐已感到威胁.而在夏天的时候,格力在空调渠道上的大力放水、销库存行为曾一度将美的拖入不利地位.更为逗趣的是,格力董明珠与小米雷军曾有过一赌:5年后比营业额,输方给10亿.敌人的敌人已经联手,对于性格要强的董明珠来说,接下来该怎么办?非常值得业内外人士的关注.

聊以自慰的是,小米和美的的战略合作只是优先,并不排他,这意味着小米还可以跟任何家电企业进行合作.

作为一贯崇拜董明珠的笔者,相信她自有独特招数应对.

 

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回顶部 | 首页 | 电脑版 | 举报反馈 更新时间2018/1/9 11:39:47
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