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                    7岁小孩足球应该买几号球

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                    []最可怕的不是我们的看法有局限性(其实即使害怕也没用,除了上帝我们每个人必定是局限的),最可怕的是意识不到自己的局限性。如何才能意识到自己的局限性,而少被自己的局限性所局限呢?学会换个角度看问题。但是换个角度看问题很难,因为我们看这个世界的唯一视角,就是自己的主观视角。怎么办?多和优秀的人在一起。和优秀的人在一起会让自己的局限性暴露无遗:原本你觉得自己很懂的地方发现山外有山,原本你认为很简单的东西发现在别人手里可以别有洞天,原本你深信不疑的理念发现其实并不一定是绝对真理,原本你不屑一顾的理论发现其实自己的不屑其实来源于不理解……这样的事情经历得多了,会让人变得更谦逊。我对谦逊的理解,不是在遇到优秀的人的时候肯学习,而是在任何时候都如履薄冰一般不敢对事情随意下结论,因为知道自己的局限性。有了对世界的多样性的敬畏,有了对自己的局限性的认知,接受不同角度的观点就少了一些障碍,换井观天的意愿就会强很多。虽然终究我们还是只能看到自己头顶那一小片天,但是至少在我们心里可以装得下那些看不到的天。斯坦福的两年,是快乐而充实的两年。这两年,其实很奢侈。一个成年人,放弃工作,在长达两年的时间里专职学习新东西,专职思考未来,专职尝试不同的事情。每当我回头,都能为自己有那样一段经历而感恩(斯坦福的录取率每年都低于10%,任何选拔如果低于这个百分比,其实运气的成分就变得重要起来)。读MBA,最重要的思考可能就是职业选择了。因为绝大多数人读MBA不是为了换行业就是为了换职能。某种意义上,MBA把大家各自的起跑线洗牌重组了一下(当然,雇主还是很看重之前的工作经验的),于是每个人都面临很多选择和机会。我当时对于职业选择只有两个要求:1)回国,2)管理,3)global pay。至于说什么样的公司,什么样的管理,我真的没有想很多。直接回国做管理拿global pay的机会不多,于是咨询似乎是个不错的踏板。在实习的时候,我尝试了管理咨询。去的公司叫PRTM,规模不大,但是在Operational Strategy方面挺有名的咨询公司。公司的氛围很好,但是短短12周的经历还是让我很明确的知道,这不是我想做的事情。记得和一个senior partner一起上项目,坐在客户的办公室里,这位和友善谦逊的partner拿出电脑跟我一起看PPT和Excel;一方面我认同这种身先士卒不摆架子的工作方式,但是另一方面,我脑子里想到的是商学院一位毒舌老师(这老师也是神人,自己创业成功赚了几个亿美金于是就开始教书,完全处于兴趣)对于咨询行业的调侃:The prize for winning the pie eating contest, is another piece of pie (赢得吃馅饼大赛的奖励,是一个馅饼)。我看着这位聪明、努力、友善的partner,心里想,做了这行就意味着,假设我特别成功,七八年以后我将会做和他今天做的同样的事。我不是诋毁咨询行业的意义,事实上我的好几个好朋友都做过咨询或正在做咨询。而那么多成功的咨询公司存在了那么多年,还成就了那么伟大的品牌,一定是因为他们创造了那么大的价值。但是对于我来说,咨询永远隔着一层纱。我不想思考完了不行动,我想直接为结果负责。通过这次经历,我更坚定了我要走的路:General Management。二年级的时候,我面试了3个工作,Google,Apple,和Danaher(一家财富500强公司,有点像小一号的GE)。最终都拿到了offer,算上PRTM给我的return offer,我总共拿到4个。几个面试都特别顺利,苹果那个面试总共5轮,到第三轮的时候面试官已经不问问题开始向我sell了。(关于面试,我想另外写一篇文章,这里其实还是有很多技巧和策略的)。选择不算艰难,很快选择了Danaher,因为我当时觉得和自己路数最一致。Google的机会是在北京的Online Sales and Operations Manager,我当时觉得自己不是高科技的料(C++挂科的人),所以没有认真考虑。现在回头看,其实自己当时还是挺短视的。互联网在2008年的时候,我居然也没有看出来这东西席卷地球的趋势。如果我当年选择了Google,我估计自己早就已经创业了。那意味着什么?我也不知道。历史无法假设。Apple的机会在加州总部,是Supply Chain Manager for iPod enclosure(iPod壳子的供应链经理)。我当时觉得去苹果这种地方做供应链,显然是没有发展啊。而且当时我对苹果完全不感冒,就觉得是一个有点贵的电脑公司。如果我当年看过乔布斯转(那个时候还没出版),我真的有可能去这家公司。Danaher的机会是在一个牙科医疗器械公司参加一个General Management Development Program(就是一个轮岗三四次培养总经理的机会)。一想到熬几年可以成为总经理,而且轮岗的时候可以把我在销售市场等方面的短板都补上,而且是和咨询公司一样的pay(还有stock option),我高高兴兴的就选择了Danaher。去Danaher其实还有其它分公司可以选择(更偏工程和技术,看上去和我过去的经历更合拍),但是最终我选择了牙科。原因有二:1)牙科是医疗行业,在国是新兴行业(水涨船高);2)当时这家公司在全球是数一数二的,但是在国还很小,我觉得我有机可乘(池塘小就显得鱼大嘛)。事实证明,我这两个判断都是正确的。(对牙科行业感兴趣的同学,可以看看我的另外一个回答 在实体经济一片下滑的大环境中,哪个行业还可以? - 塔尔盖的回答)在美国总部工作了两年,总体而言平平淡淡乏善可陈,除了我做销售的那段经历。这家公司是个销售主导的公司,公司里的总裁副总裁级别的人物,80%都是销售出身,连HR VP都做过销售。我一进公司,立刻被告知我做牙科生意,最大的短板就是销售。虽然我极其不情愿(那个时候我的脸皮还远远没有现在这么厚),但是也没办法。简单的产品培训完之后,就是电话销售。你有多讨厌接到那些房产中介或者理财产品的电话,美国牙科诊所的前台就有多讨厌我。因为我是新手,所以给我的客户要么是已丢失要么是从来没有买过产品的非客户,换句话说,就是cold call。本来就紧张,被人连着挂了几个电话之后,我连说话都开始抖。而且一间小小的办公室坐着六七个销售(我是岁数最大的),我还特别不好意思,特别害羞。用第二语言,打电话给我不认识的客户(准确的说有点讨厌我),推销我不熟悉的产品(不光不熟悉产品,关键不懂销售)……我一辈子可能都没那么囧过……每次看着长长的电话单,我真的要鼓足勇气才敢开始拨电话。然后基本被很没有礼貌的挂断几次之后,要出去透口气吃块饼干感觉才能把失去的气血补回来。这样的日子做了一段时间,基本上没有什么斩获,但是胆子稍微大了一点。接下去就是面对面销售。我当时自作聪明的说,我应该聚集在华裔牙医上(加州的华人非常多)。销售经理说,好的,不过你不要碰现有客户,因为那会让客户奇怪为什么有两个代表服务于我。我说没问题,然后我就花两天时间把一个差不多10公分厚的黄页里所有的华人牙医都挑了出来,把电话和地址存在Outlook里,也确保在公司CRM里没有。我心想,我一个一个筛过去,我就不信我打动不了一两个医生。(我们的总裁是多年的销售出身,非常看重销售技能。为了给他个好印象,我也特别重视。)7岁小孩足球应该买几号球里的少年康镇,青春校草,让你想起了谁?[]据 CNET 报道,知情人士透露,已为苹果工作 9 年的资深芯片工程师 Gerard Williams III 已于今年 2 月离开苹果。我讲一个小的例子给你听,你就会明白这个话题为什么如此重要。[]而根据网易第二季度财报,在线游戏服务净收入为100.61亿元人民币,时隔一年再破百亿,比第一季度多出13亿的收入,也证明了对于网易游戏来说,到了新人交班的时候了。[]slogan “敢动”常在,一家摄影设备公司跑去造火箭了,这是要搞事情啊!此前就有消息称,陈羽凡涉毒被抓[]不得不承认,时代的变化超出了我们的想象,

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                    ·从小学生到职场人士砸在英语教育上的总费用从2000年的100亿美元

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                    ·积率越小则越舒服

                    ·错误”做法欧洲国家将决定欧洲能源政策而非由美方决定

                    ·作业极为困难“山坡坡度起码五六十度作业难度太大了

                    ·己怠惰恰是遵循了那个时代最为普遍的创作传统

                    ·当我们老去给子孙们展示照片的时候

                    ·通勤时看重轻薄便携办公娱乐时则希望有一个尽量大的屏幕

                    ·废旧电脑也可以在这里交易这些破烂不堪且型号老旧的笔记本多来

                    ·鉴定师虽然手握话语权但他们也是“高危”人群

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                    ·问:为什么最终定罪量刑并没有发生变化?

                    ·但是视觉流终究只是沙雕广告的基本功椰树牌椰汁的成功很大程度

                    ·今天上午国务院总理李克强在政府工作报告中指出将深化收费公

                    ·年7月25日新中国成立后建成的第一条铁路“成渝铁路”交付运营

                    ·小经济体的奇迹我们无法模仿

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